1967年〜
2014年、Microsoftは外から見ると「過去の栄光にしがみつく恐竜」と揶揄されていた時代。 モバイル市場ではApple iPhoneとGoogle Androidに完敗し、Windowsの存在感も陰っていました。 社内は「Windows絶対主義」で固まり、新しい打ち手が出にくい状態。 そんなど真ん中の停滞期に、インド出身の一人のエンジニアが3代目CEOに就任します。 ここから、巨象がもう一度走れるかどうかという、企業史上有数の再起動クエストが始まるんです。

サティヤ・ナデラ
インド・ハイデラバード出身、エンジニアからキャリアを積み上げてきた静かなタイプ。 Microsoftの伝統的な「攻撃的で全知ぶる」社風とは、性格的にも対照的でした。 彼が就任時にまず社員に掲げたのが「Know-it-all（全知）から、Learn-it-all（全学）へ」という合言葉です。 技術や戦略の前に、企業文化そのものを書き換えると決めた。 「自分を含めて全員が学び続ける組織」へ大企業を作り直そうとした人なんです。

Windows中心主義を捨て、Azure（クラウド）とAIに全振り
ナデラはMicrosoftの収益の柱だった「Windows中心主義」を、自ら主役の座から降ろします。 代わりに据えたのが、クラウドのAzureと、OpenAIへの大規模投資を含むAI事業です。 就任時に約3000億ドルだった時価総額は、その後3兆ドル超まで一気に伸びました。 「過去のヒット商品を主役から外す」という最も恐ろしい意思決定を、自社内で実行しきった瞬間です。 ここから、巨象が改めて時代の先頭に戻ってきました。

「昨日までの敵」をパートナーに迎え入れる、社内アンラーニング
ナデラはまず、長年「敵」とされてきたLinuxを正式にAzure上でサポートします。 さらにオープンソースの聖地・GitHubを買収し、社内の敵対カルチャーを丸ごと書き換えた。 同時に、自社のクラウドにライバル企業のサービスが乗ることも歓迎していきます。 「自社製品で全部囲い込む」という過去の必勝パターンを、自分の手でアンラーニングしました。 「昨日までの敵を、明日のプラットフォームの住人として歓迎する」動き方が、彼の必勝パターンなんです。

「過去の成功こそが最大の敵」と気づき、自社の常識を組み替えたから
ナデラが時代を取ったのは、「過去の成功こそ最大の敵」と腹をくくれたからです。 Microsoftの強さの源泉だったWindowsを、彼は信仰の対象から外しました。 AI時代の今、最も危険なのは「これまでうまくいったやり方」に組織ごとしがみつくこと。 差がつくのは、「自分の必勝パターンを自分で棚卸しできるか」という勇気と頻度です。 アンラーニング（学び捨て）できるリーダーだけが、次の波に乗れるのがAI時代なんです。