1967年〜
2014年。Microsoftは「Windows絶対主義」で停滞。モバイルでAppleとGoogleに完敗し、「過去の栄光にしがみつく恐竜」と揶揄されていた。

サティヤ・ナデラ
インド・ハイデラバード出身。穏やかで謙虚な性格はMicrosoftの攻撃的な社風と対照的。「Know-it-all（全知）からLearn-it-all（全学）へ」を掲げ、企業文化そのものを変えた。

Windows中心主義を捨て、Azure（クラウド）とAIに全振り
Windows中心主義を捨て、Azure（クラウド）とAI（OpenAI投資）に全振り。Microsoftの時価総額を就任時の3000億ドルから3兆ドル超へ10倍に成長させた。

「自社の最大のヒット商品を否定する」という最も困難な意思決定
「自社の最大のヒット商品（Windows）を否定する」という最も困難な意思決定。LinuxをAzure上でサポートし、GitHubを買収し、オープンソースの敵からパートナーへ転換。既存の成功体験を「アンラーニング」した。

「過去の成功こそが最大の敵」と気づき、自社の常識を壊したから
ナデラが凄かったのは「過去の成功こそが最大の敵」と気づき、自社の常識を壊したこと。AI時代、最も危険なのは「これまでうまくいったやり方」に固執すること。アンラーニング（学び捨て）できるリーダーだけが生き残る。